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Die Grundlagen Ihrer UnternehmensErfolge haben  natürlich keine allgemeine Gültigkeit. Individualität ist angesagt.
Wir werden Ihnen Beispiele aufzeigen. Wie machen es sogenannte erfolgreiche Unternehmen? Ein Raster dieser Grundlagen kann z.B. am Faktorensystem abgeleitet und entsprechend Ihrer Zielsetzung weiterentwickelt werden. Gewünschte Veränderungsprozesse, von der IST- zur SOLL-Situation, lassen sich an diesem Faktoren-System darstellen. Neben dem Tagesgeschäft im Unternehmen sind diese Veränderungen häufig nicht allein umzusetzen. Externe Fachkompetenz sollte in Anspruch genommen werden.

Faktoren (Beispiele):

Mensch

Material

Maschine

System

Information

etc.

Veränderungen orientieren sich an dem obigen Faktorensystem.
Diese Rasterung ergänzt sich aus Ihrer jeweiligen Zieldefinition z.B. durch IST-Situation, SOLL-Definition und Umsetzung.
An dem Modell des Faktorensystems ist die Integration des Gesamtsystems erkenntlich.